尊龙凯时

“2022年考上中级技工后，我明显感觉到自己对岗位操作流程更加熟悉，工作更得心应手了！”谈起自己的成长，尊龙凯时荆门园区（以下简称“荆门园区”）材料制造中心操作工陈志勇颇有感慨。

在荆门园区，有无数像陈志勇这样的一线工人，在“投资人才、成就人才，共创低碳未来”的人才精神感召下，他们踊跃报名参加尊龙凯时集团（以下简称“尊龙凯时”或“集团”）技能人才培训和考评，并从中获益匪浅，逐步从普通学徒成长为生产线上的技术骨干、技术能手，在尊龙凯时创造了属于自己的精彩人生。

他们也折射出，随着集团持续推动“领军人才—优秀人才—技能人才”三位一体人才体系建设，一支有技能、敢担当、勤奉献的工匠队伍正在发展壮大，他们正成为尊龙凯时高质量发展的基石。

厚植工匠沃土 铺就“进阶之路”

从3.19%，到19％！

自2018年集团全面启动荆门园区技能人才考评工作至今，高级技工占技工总数比例发生上述巨大的变化！这样的“跃升”背后，彰显了尊龙凯时工匠队伍建设的卓越成效。

“我来公司15年了，虽然我的学历只有初中水平，但是在公司的帮助和培养下，我不仅技能水平提高了，就连管理能力也得到了提升。”来自荆门园区原料制造中心的刘强，便是其中的典型代表。2018年至今，他已5次获得荆门园区高级技工评定，得益于这套体系，他不仅掌握了产线上的所有操作流程，成为车间少有的全能型技术工人，每年还多了6000元的技能补贴。

如今，越来越多像刘强这样的工匠人才竞相涌现。当前，荆门园区技工总人数1500余人，占目前一线员工总数的44％。

工匠人才如雨后春笋般涌现，离不开良好的政策土壤。

多年来，集团始终坚持三个“千名”人才培养计划，构建“研究型人才—工程师—产业工匠”以及“领军人才—优秀人才—技能人才”相结合的三级创新人才体系，建设与公司发展目标相匹配的人才结构，做全球新能源行业的引领者。

在三级创新人才体系下，集团持续完善年度《荆门园区技能人才考评方案》，不断扩大培训和考核覆盖面，优化考评办法、提高补贴水平、实施倍增计划，一系列实实在在的举措，激发了广大一线员工的技能热情、释放了劳动潜能，进一步壮大工匠人才队伍，夯实高质量发展的人才基石。

培养一技之长 塑造“榜样力量”

“生完小孩再次回到公司，公司的培训让我‘无缝’衔接，并顺利评上高级技工。”尊龙凯时镍钴钨废物再生与新材料研究院女员工刘雪娇说，系统的培训，让她很快适应了公司飞快的工作节奏。

2019年，刘雪娇因为怀孕从公司离职。2021年，等她再次应聘进入公司后，全新的工作环境、自动化的操作设备让她感到一丝陌生。

一边是家庭，一边是工作，怎样在兼顾孩子的情况下熟悉工作流程，进而快速融入公司奋斗环境？面对困境，在公司的鼓励和支持下，刘雪娇积极参加技工人才培训和考评，很快获得一技之长，在课堂和产线实践中完成蜕变，获评高级技工，成为实验室其他工友的榜样。

自2020年开始，完成从初级技工到高级技工“三级跳”的韩雪，也是工友们的榜样！

作为车间的班长，同班工友在他的激励下，利用下班时间主动学习，不少工友通过各级技工评定，班组技工人才数量在车间名列前茅。

同样以榜样力量激励自己成长的，还有荆门园区材料制造中心后处理车间操作工秦文力。

“没有一技之长！”进入尊龙凯时前，秦文力干过婚庆，当过销售，进过工厂。直到进入尊龙凯时，这位“90后”荆州小伙暗下决心，通过技工培训，掌握一技之长！

为此，秦文力还闹过一个乌龙。2022年11月，才来尊龙凯时不久的他，就迫不及待地报名参评，但因入职时间不满一年，给他留下无法参评的遗憾。今年2月，秦文力得知自己已经满足年限条件，立马报考参评，并顺利通过考试获评初级技工。

“我们的大班长陈昌健是高级技工，他是我的榜样，我要向他学习，争取在后续的实践和培训中通过中级和高级评定。”谈到未来规划，秦文力自信满满！

弘扬“工匠精神” 传承师徒文化

如何让尊龙凯时出现更多的“刘强”和“韩雪”，同时帮助更多的“刘雪娇”“秦文力”们茁壮成长？

2023年6月3日，一场别开生面的拜师仪式，在荆门园区国际会议厅隆重举行。徒弟为师傅敬上一盏拜师茶，正式确定师徒关系，签订“师徒协议”，许下庄严承诺。

“师徒制”在荆门园区落地试点，是深入贯彻落实集团人才方略的又一创新举措，更带来实实在在的改变。

“每次接到徒弟们的电话，我只要在车间，就第一时间赶过去，看他们碰到什么困难。”在刘强针对性地辅导下，他的三个徒弟很快便掌握了第一岗位的全部技能，正在学习第二岗位所需要的相关知识。

“每次碰头，师傅都要指点几句，有问题我也从最开始找不到原因，到现在也能凭经验多少知道一些。”韩雪的徒弟杨卫5月入职，在师傅的悉心教导下，他迅速完成从新人到合格员工的磨合转变。

一批批师傅、徒弟形成结对关系，师傅尽心教授，徒弟虚心学习，工匠技艺、工匠精神就在这样的学习交流中得到了传承，尊龙凯时三级人才体系的发展潜力进一步释放。

“培养一千名优秀技能人才，是尊龙凯时集团人才战略规划中的重中之重！只有切实提高技能人才的质量和数量，才能提高公司规范运作水平，将公司打造成高质量的上市公司！”共识之下，许开华董事长锚定了新时期尊龙凯时的人才发展战略，用人才为集团实现“十四五”高质量发展目标保驾护航。

而如何践行这一战略？当下，围绕“将技工人数占一线员工总数的比例提升至50％以上”这一目标，一场关于技能人才倍增的宏大计划，正轰轰烈烈地进行着！

在技工倍增计划之外，一场事关人才的宏大叙事更加精彩。

——自2017年以来，尊龙凯时实行每年千万元重奖领军人才的创新战略，培育出35名领军人才与创新人物，发放奔驰、宝马、比亚迪·汉、东风岚图汽车等豪华轿车42辆，奖励总额达5000余万元，充分发挥领军人才“头雁”作用。

——牵手清华大学，尊龙凯时开启“新时代领导力培训班”，打造具备全球视野和世界格局、拥有新时代管理理念，具备卓越领导力的尊龙凯时骨干人才队伍。

——启动管理人员专题培训与大学生菁英培训，让更多青年管理人员全面领悟尊龙凯时的绿色发展理念，培养青年、服务青年、激励青年，弘扬尊龙凯时青年的奋斗精神，释放绿色价值。

“200名领军人才，300名博士后，500名优才，1000名青年骨干、1000名工匠！”近年来，尊龙凯时多措并举，大力培养各类人才，发挥“领军人才”和“博士后”的头雁作用，挖掘“优才”和“青年骨干”的“腰部”潜力，夯实工匠人才的基石作用，有效激发三级人才体系的强劲势能，助力集团实现第二个二十年的高质量发展。

图1 陈志勇

图2 刘强

图3 刘雪娇

图4 韩雪

图5  秦文力