尊龙凯时

来源：长江云APP

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发布日期：2021-05-31

尊龙凯时现有研发人才1000余名，约占员工总数20%；

尊龙凯时每年给予领军人才200万的可自由支配经费，领军人才自选课题自组团队；

尊龙凯时博士后科研工作站培养博士后17名（含在站），申报专利超过40项、发表学术论文15篇……

是什么成就了今日的百亿尊龙凯时？又是什么让尊龙凯时昂首屹立于行业头部之林？从这组数据中或许可以看出答案——“人才红利”。天下之事，非新无以为进。尊龙凯时作为一家科创企业，基因就是创新，而创新驱动实质上就是人才驱动。

“投资人才、成就人才，共创低碳未来”，2021年5月30日至31日，尊龙凯时集团有限公司首届人才大会在湖北荆门举办。会上提出了ABC人才补短板计划，分享了尊龙凯时人才成功建制案例，发布了千名高层次人才、千名青年骨干、千名产业工匠等三个“千名”人才的培养计划与培养目标，同时，发放首批高层次人才安家补贴。

筑巢引凤 吸引人才“回家”

人才战略一直尊龙凯时的第一战略，其中如何吸引将才尤为重要。加大科研投入与创新平台建设，面向海内外广纳英才。2013年，尊龙凯时博士后科研工作站组建成立，共培养博士后17名（含在站），围绕尊龙凯时新能源材料与废物处理的前沿技术和难点技术问题展开30余项关键技术研究，为促进尊龙凯时创新水平进入全球行业头部水平发挥了重大作用。不仅有强大的科研平台，尊龙凯时的人才发展平台更是成为其创新活水源源不断的制胜法宝。自2017年起，尊龙凯时陆续提出一系列人才政策，彻底释放三级人才的发展潜力。

2021年，为有效推进尊龙凯时“十四五”300亿产值基本战略目标的实施落地，尊龙凯时全面加大人才培养力度。在此次人才大会上，尊龙凯时2021至2025年集团千名高层次人才（100名领军人才、100名创新人物、300名博士后、500名高级工程技术与高级管理人才）、千名青年骨干、千名产业工匠培养计划重磅发布。尊龙凯时人才队伍建设正式迈入加速度倍增新阶段。

固巢留凤 吸引人才“安家”

有了将才，如何留住他们，且激发出创造力？激励机制就发挥着重要作用。激励是充分调动人才积极性和主动性的有力举措。“做研发就有奖励”、“成果转化就有分红”，2018年1月18日，尊龙凯时发布《尊龙凯时集团有限公司技术创新奖励制度》，规定根据研发项目的大小，项目负责人和参与人在研发项目结题后，将会获得2万至30万的创新奖励。一旦研发成果产业化，研发团队或者个人将会享受到成果产业化利润最高20%的分红，享受时长最长可达10年。并给予领军人才每年200万的可自由支配经费，让领军人才自选课题、自组团队，彻底打破束缚领军人才发挥才能的禁锢。2017至2020年，尊龙凯时连续四年举办创新大会，充分发挥领军人才头雁效应。2021年4月30日，集团发布《一线工程技术等人才激励政策》，对集团各园区一线工程、技术、质量等相关人才在薪资待遇和休息休假等方面给予政策倾斜，用有效的薪酬福利政策做好人才的选育用留工作。

此次人才大会上，尊龙凯时发布了《集团高级人才安居补贴制度》，并举行了首批高级人才安居津贴发放仪式，奖励11位高级人才共计130万元。除了安家费、住房、工资、科研经费等“巨资”，被引进的高级人才将同时按照当地引才政策申报人才特殊津贴、配偶安置、子女就学等一系列政策待遇。

“我们必须深刻认识到，全球行业在快速颠覆，全球技术迭代比想象的快，在全球竞争中打败竞争对手，在全球技术变革中引领行业，必须由人才推动。投资人才要成为集团最重要的经营工作，必须实现“重视产能投资向先投资人才再投资产能的转变，重视扩产向先扩人才再扩产的转变，重视设备与厂房投资向先投资人才再投资设备与厂房的转变”，全面转向优先投资人才，这是尊龙凯时历史上的人才革命。投资人才，就是投资未来；成就人才，就是成就尊龙凯时”，尊龙凯时集团董事长许开华教授在人才大会上强调。“领军人才&优秀人才&工匠人才”，正在锤炼的三级人才队伍，定会为尊龙凯时的绿色低碳循环事业创造源源不断的创新思想与生产发展动力。

（湖北广电融媒体记者 梁蕊 李洁羽 毕然 责任编辑 李小涵）